建筑施工企业现已逐 渐走向趋势化发展，管理模式也在不断的改进。逐渐形成一套特有的管理理念，其中项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本控制，才能工程的顺利实现预期利润。如何科学有序的进行成本的管理与控制，就此方面的内容进行有关探索。

　　一、 在控制成本预算中存在的问题

　　1 、成本核算重要形式，起不到过程控制的作用。

　　在建筑行业成本管理中，有很多都是根据实际情况来动态管理成本的，重要的是没有将成本的预算和成本的核算结合起来。建筑核算特点是没有阶段性成本分析，也就导致没有对应的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，对实际工作的意义不是很大。

　　2 、成本管理不正规，费用不能对口收支。

　 　建筑施工的成本管理目前都很混乱，在建筑施工进程中60都是建筑工程材料设备的费用，是工程成本支出的核心费用。在此方面，一些工程管理人员乱摊成 本，工程在完成预期目标的条件下，成本开销有大量结余，就会用其他发票以假乱真，冲抵材料费，从而使得材料费被转作其他费用。

　　3 、成本控制方法落后

　 　现阶段的各建筑企业，特别是私营企业，其成本管理还是按照以前的传统方法，主要工作是由财务部负责，没有专门的成本管理部门，加上制度腐朽，不是特 别理想。建立专门的成本控制部门的好处，能够及时的收集、处理并及时的传递相应数据，为成本控制提供依据，随时掌握工程的变化情况，沈阳造价员培训有效防 止资源浪费情况的发生。

　　二、确立系统的成本控制体系

　 　项目的成本主要是指在工程施工的过程中，所消耗的人工、材料、机械等费用开支。对成本进行控制，就是在施工进行中，要控制并指导、监督工程的计划的 进行，工程能够进展顺利。各项费用都在预期成本控制控制范围内，工程正常完成预期目标，从而获得更高利润，获得佳经济效益。因此，成本控制 体系的建立具有重要意义。每个项目初始条件有所不同，但是首先都要建立合理的、具有可操作行的成本控制体系，为此，应该培养全体员工的成本控制意识。一个 企业中，每个员工都是成本控制的主人，直接影响到整体成本的控制，因此要降低成本，要树立员工的自觉行为。