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课程介绍

成本分析与成本控制

外剖环境:竞争对手出来更物价廉的产品,物价飞涨、市场份额在下降、订单时有时无、优质供应商越来越少。
 内部制约:人工成本逐年上升,客户流失、欠款难收、存货堆积如山、生产效率低下、浪费严重。
 管理者:该做的工作都做了、没做的工作与我无关、费用不能再压了,似乎成本不能降了。
 员工:降成本是老板的事,我干活、拿工资,上了班,就要领工资。
 老板:公司里面到处是浪费,为什么我说的话没人听了呢、为什么有部门做出亏损的预算呢?我从哪下手降成本?


◆ 课程优势:
 成本控制与战略目标的关系;
 建立成本控制体系,选择适用于成本控制的核算方法;
 把握成本控制的重点、关健点。


◆ 培训收益:
 收获到成本控制方法的选取;
 更加重视成本核算基础工作、清晰的知道成本控制策略;
 树立全员、全过程控制的成本思维。


◆ 培训提纲:
 一、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系;成本领先策略。
         对成本控制的深度理解:如何选择具有争竞争优势的成本策略。
 二、成本分析
    1、成本的构成与成本控制目标;
    2、成本分析的战略地位、意义;
    3、管理者成本控制中的作用、全员成本控制;
    4、标准成本对成本分析的指导意义;
    5、成本分析基本方法:影响分析法、差异分析法、量本利分析法;
    6、成本分析在产品决策中的运用。
 三、成本控制
    1、成本控制的基本程序和战略地位;
    2、实施成本控制的基础工作:成本目标的制定、成本目标的分解;
    3、责任成本中心的管理,边际贡献的运用;
    4、作业成本法案例:如何控制间接成本;
    5、几中实用的成本控制方法案例;
    5.1、基于新产品开发战略的价值工程法;
    5.2、基于作业动因的作业流程优化法;
    5.3、基于市场因素竞争对手的目标成本法;
    5.4、基于内部管理的减少浪费法、定额法;
    5.5、基于资金链管理的零库存法;
    5.6、基于内部分项目考核的标准成本法。
 四、总结:成本控制的关健点把控、管理者和财务人员在成本控制中的作用 。


◆ 培训对象:中小企业管理者、企业财务主管、成本核算会计


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